受金融危机的影响，很多卫浴企业由外贸转内销，国外知名品牌的入驻等等都对民族卫浴品牌形成很大的影响，国内卫浴品牌如何在国内外市场扩大自己的份额，成为卫浴界关心的一个重要问题。此次尖峰对话，旨在为中国的民族位于品牌寻找更好的出路。

　　在中国，如果消费者想要买洁具的高端品牌，几乎没有人会想到本土洁具品牌。消费者对卫浴类产品多少有些“崇洋媚外”。但在瓷砖市场就不会有这样的现象，瓷砖品牌十强都是中国的品牌。而国外的洁具品牌进驻中国市场也不是百分之百的成功，像TOTO、科勒等国际品牌企业，有很多地方值得本土企业学习。所以症结还是在中国洁具企业本身。

　　路达集团总经理许传凯先生认为国际品牌洁具对质量的坚持以及对产品的包装和宣传力度非常大，并且非常注重技术的创新，而中国的洁具品牌同质化很高。近些年国内的品牌已经意识到品质以及创新的重要性，慢慢向专业品牌发展。中国的卫浴品牌，首先要保证自己的产品质量，其次要做好产品的包装和宣传。同时要加强行业内的相互交流，相互学习，共同进步。

　　陈丁荣先生特别强调，企业的精力有限，虽然卫浴洁具是一个整体的概念，但很难将两种或者几种不同的产品同时推向高峰，企业需要做好决策，突出自己的强项也是树立品牌很重要的一点。

　　卫浴洁具是一个整体的概念，不光光是“洁具”，而是“卫浴”甚至是“厨卫”，不仅仅是“装备”而是“设备”。虽然国际品牌占领了卫浴高端品牌很大市场，但是，中国卫浴的民族品牌还是有很多机会的。中国人的生活习惯与国际上的人们相差较大，民族品牌能更好的锁定目标，把握符合中国人的生活形态的洁具产品。

　　金融危机下，许多外向型企业转向国内市场，本土的企业不应该一味的抢占市场，更多的需要改善自己的产品和包装以及宣传，同内向型企业一起建立国内市场，有合作才能共赢！

　　国际品牌入侵市场也给本土品牌一个粹炼的机会，有竞争才会有压力，有压力才会有进步，本土品牌可以在这样的压力下让自己成长起来，经营出自己的特色，变得更大、更强。